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國際中心／綜合報導
馬來西亞老黃狗屈著身子躺在垃圾堆裡，牠悲痛的哭嚎任誰聽了都心碎，一名男子在垃圾車裡發現牠，趕緊送到醫院才發現情況很糟，年紀很大、長滿跳蚤壁蝨、白血球過高，醫生捨不得牠繼續痛苦，決定安樂死。防止虐待動物協會(SPCA)用老黃狗的口吻寫了一封信給飼主，「親愛的爸媽，我已經在天堂了，希望你不要如此對待別的狗，我永遠愛你們。」
▲狗兒不停哭號，周圍又濕又臭都是垃圾。（圖／翻攝自SPCA Kota Kinabalu, Sabah, Malaysia Fan Page）
兵南邦有隻狗兒屈著身子躺在垃圾車裡，牠沒辦法逃脫因為垃圾限制行動，只能痛苦地「凹嗚～～」哭嚎，樣子令人心碎。男子25日晚上出門倒垃圾，在一間便利商店後面的垃圾車發現牠，那裡又濕又髒又臭，旁邊堆滿了可樂瓶、餅乾帶和家家戶戶的廢棄物，黃狗也被像垃圾一樣地丟棄。
▲男子怎麼都想不到會在垃圾堆裡發現一隻狗。
男子急忙抱著黃狗就醫，但獸醫坦言「情況很糟，年老的狗狗恐怕無法負荷。」狗狗身上長滿跳蚤和壁蝨，血液裡有寄生蟲且白血球指數很高，想必過得非常痛苦折。在一連串的檢查之後，醫生捨不得讓可憐的孩子繼續承受痛苦，決定讓狗兒解脫，給了最後非常美味的「最後的晚餐」之後，所有人握著狗狗的手陪伴牠走完生命。
防止虐待動物協會目前正在追查棄養人，希望目擊者可以提供訊息，並用狗狗的口吻寫了一封信給飼主，許多人看了都非常不捨，「看了都哭了」、「好難過」、「可憐的寶貝，很難過你遇到的這些事，你的哭聲讓我也哭了」。
《老黃狗的信》全文翻譯
親愛的媽媽和爸爸：
他們在你晚上8點丟棄我的垃圾車裡發現了我，我正在哭著求你們回來帶我回家，我做錯什麼事了呢？我全身都好痛，我的關節好痛、屁股受傷了，但我看不到背後，我試著爬起來，但是我沒辦法，所以只好一直哭，直到有個來倒垃圾的男人發現我。他很驚訝會在一堆垃圾裡發現我，因為那裡又濕又臭，蟲不停地咬我，我再次想到底做錯了什麼事？
獸醫說我的情況很糟，而我老了沒辦法負荷太久，我身上到處都是跳蚤和壁蝨，血液裡有寄生蟲，而且白血球指數太高，我是隻老狗狗，痛苦又受折磨，經過一連串的檢查，他們決定讓我走。我能理解，我也不生氣，我只是難過你們不在我身邊，他們給了我美味的最後的晚餐，讓我想到我還年輕的時候，小時候你們很愛我還餵我吃東西呢。人們圍著我哭泣，他們握著我的手，然後我閉上了眼睛，心臟跳了最後一下，我離開了。
親愛的爸爸媽媽，我現在在天堂囉！無論我以前對你麼做錯什麼，希望你們別再這樣對待別的狗狗，我永遠愛你，直到我們再次相見。
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公司的錢到哪裡去了？：1000位老闆的招財鐵則
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/af000091430/products/0010451964
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商品訊息描述:
自行開業、創業者、加盟業者、會計師、中小企業老闆必讀！
深獲日本讀者好評、日本亞馬遜書店五顆星評價的會計書籍！
只需簡單簿記常識就可以讀懂！
雷曼兄弟現金消失，銀行雨天收傘！以《紅線》這本手機小說創下去年營收破32億日圓的日本中堅出版社goma books因資金週轉不靈而倒閉……。相對地，Facebook現金流量表由負轉正，開始賺錢……。
為什麼看似前途似錦的公司會突然間宣布破產??重點在「現金流量」而非利潤。多數老闆從公司利潤來看公司是否營運正常，疏不知現金流量才是主宰公司體制是否健全的關鍵。
你是否以為庫存等同於公司資產呢？錯！庫存越多公司因應變動的現金越少，公司越在周轉不靈的危險之中……。
1000位優良企業老闆的成功經驗法則。1000位慷慨將自己成功經營公司的現金智慧分享，從優良企業老闆身上學到的59條招財鐵則!!．在資產負債表上要畫出現金流動的「現金平衡流量圖」．B/S的左側要「小、短、往上」，右邊要「大、長、往下」．借款上限金額檢驗法．管理成本2%的法則．如何不繳稅又能提高公司價值．「錢留公司還是發薪水」分歧點的計算法．整理負遺產創造「免稅期」．放棄成長就可以存下現金。企業經營的煩惱，一切都是因為錢。身為稅務人員的作者，為了解決公司金錢的煩惱，找上1000位以上的公司老闆，求教如何賺錢不讓公司的錢消失的經營智慧，並將這一門金錢智慧經營Knowhow毫不保留地公開。在金融風暴險惡的投資環境中，從中贏得勝利賺得財富的優秀企業領導人，如何做資金的運用，現金流的掌控，減少生意上的風險？
精心打造的公司財務解析書。針對公司經營者或經營幹部、會計財務的管理職人員、對公司財務關心的員工，告訴你面對金融海嘯如何自保、求生存、不受騙，對潛藏的經營財務危機有洞見之先，防範未然。對公司財務會計提出合理的想法和具體的改善對策，經由閱讀這本書的內容，同時會讓你成為一個「財務領航者」。告訴你公司現金流的5條路徑，從「沉睡的錢躺在哪裡」、「從公司之外注入金流的方法」、「溶化資產換取現金術」等等，提出公司現金流改善的具體事例詳加解說。能讓你清楚對照自家公司的現金流到底哪裡出問題。
圖表分析，舉出具體數字與實例。分析「勝利存活下來的公司」和「消失不見的公司」兩者現金流的不同點。作者以其財稅方面的專業背景，銀行融資的審查員的角度，分析1000家公司的決算書，讓你暸解到勝利存活下來的公司「現金平衡流量圖」的差異性在哪裡？圖表左側要「小、短、往上」，右側要「大、長、往下」，就那麼清楚而簡單，讓不擅長數字的你也能在最短時間內理解。內容解說分析詳盡、文字簡潔易懂，即使對數字、對會計、財務頭痛的人的人也能容易了解。另外，對想要了解中小企業經營的非業界人士也有幫助。
經營戰略書。內容豐富、巨細靡遺，不僅是一本談企業財務、會計的書，也是一本經營戰略書。作者以曾擔任過銀行的放款審核委員、稅務士，並推行「會計合理化計畫」發起人的經驗，提供具體實用的企業經營法、節稅法等等賺錢的專業見解。這本書的主要架構，建立在現金流量的焦點，對於企業經營的戰略考量上所不可欠缺的要素，分為以下七個層面加以說明。
「銷售量」……銷售量增減之時，該從哪裡的現金變動檢查起？
「費用」……想藉由控制經費來節約金錢，有效的手段為何？
「資產」……資產負債表變動時，現金流量會產生什麼樣的變化？
「借款」……在企業擴張的過程中，該如何靈活運用借款？
「稅金」……該怎麼做才不用繳太多稅？
「決算」……決算書該如何編寫，才能吸引更多資金投注？
「成長」……企業的生命循環中，要如何做才能把錢留下？
節稅這一章節，從專家觀點，提出公司如何不繳稅又能擴大成長的方法，以西武集團不繳稅的終極手法來說明，並以經營者的立場從節稅的思考點和稅金的控制方法解析，從今以後讓你的公司繳稅方法改變。另外談到「中小企業的無借款經營潛藏的風險」、「放棄成長就會累積現金」等等現今經營企業的不合常理，舉實例與數據佐證。相信很多的企業經營者都會在這條經營的路上產生出同感！
特別是一些比較沒經驗的經營者，平常無法請教到的一些資深經營者的智慧，只要閱讀本書就可以吸收了，絕對有參考價值。另外，即使經驗豐富的老闆，也有人苦於無法把自己經營的想法傳承給後繼者。這時候就以本書為基礎，再加上自己公司獨特的經營知識，一定可以很有效率的傳承自己的事業。只要知道其他公司對現金的考量方式，你的選項就會增加，也更容易找到解決的線索。
企業經營沒有標準答案，但是只要明白對現金的判斷基準，失敗的機率就能夠大幅減少，成功的機率就能夠大大大增加！
作者簡介
兒玉尚彥
1962年生。稅理士。會計改良株式會社董事長。
1984年畢業於埼玉大學經濟系。1995年成立兒玉稅務會計事務所。
1999年成立會計改良株式會社。
2002年發起「會計合理化計畫」與全日本約200家會計事務所共同舉辦，在企業的會計業務改善方面已經有3000家公司以上的實績。致力於會計合理化及培養對經營者有財務建議能力的會計人員。
曾任信用保證公司的審查委員，分析過1000家以上公司的決算書。研究出「勝利存續的公司」及「消失不見的公司」兩者間的差異，提倡現金流量對經營的重要性。目前將主力放在協助中小企業改善現金流量及相關研討會講習。每年受到1500家以上公司邀約演講，是超人氣講師。
著作有《少現金、少傳票、少員工！會計合理化可以做到這樣！》（日本效率協會管理中心）、《30天達成「賺錢的會計」的終極方法》（日本實業出版社）等。
譯者簡介
張婷婷
從事金融業工作十餘年，對日本文化及翻譯工作情有獨鍾。日本語能力試驗一級合格。2002年起開始接觸翻譯工作，目前為兼職譯者。譯有《CROSSOVER因為愛》、《我和條子的700天戰爭》等
商品訊息簡述:
作者： 兒玉尚彥
新功能介紹- 譯者：張婷婷
- 出版社：世茂
新功能介紹 - 出版日期：2009/11/01
- 語言：繁體中文
公司的錢到哪裡去了？：1000位老闆的招財鐵則
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/af000091430/products/0010451964
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